Durch die Integration eines MBTI Persönlichkeitstrainings in Ihre Kick Off Meeting schaffen Sie die Grundlage für ein starkes Team, in dem sich die Mitglieder verstehen, respektieren und effektiv zusammenarbeiten. Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®) bietet leicht anwendbare Instrumente und Techniken, um das Wissen über die verschiedenen Persönlichkeitstypen in den Alltag zu integrieren und davon zu profitieren.
Beim Kick-Off-Meeting das eigene Team besser kennen lernen und ein starkes, effizientes Team aufbauen. Integrieren Sie einen MBTI-Workshop, der ein kurzes, aber strukturiertes Programm mit vielen Übungen und Spielen bietet. Die Teilnehmer lernen sich selbst besser einzuschätzen und die eigene Wirkung auf Kollegen wahrzunehmen.
Dieses Wissen hilft, Missverständnisse in der Kommunikation zu minimieren und sich gegenseitig besser zu verstehen.
Dauer: 4,5 St.
Teilnehmer/in: 4 bis max. 12
Dauer: 6-7 St.
Teilnehmer/in: bis max. 24
Thinking-Typen neigen beispielsweise dazu, in der Kommunikation auf rationale Argumente und logische Strukturen zu achten. Sie drücken ihre Gedanken und Meinungen sachlich aus und legen Wert auf eine klare und objektive Darstellung von Informationen.
Im Gegensatz dazu bringen Gefühlstypen ihre Werte und ihre persönliche Meinung stärker in ihre Kommunikation ein. Sie sind sensibel und empathisch. Um effektiv arbeiten zu können, sind ein gutes Arbeitsklima und ein gesunder Teamgeist unerlässlich.
Das Persönlichkeitstraining hilft den Teammitgliedern, die Vielfalt der Denk- und Verhaltensweisen kennen und schätzen zu lernen. Sie werden es zu schätzen wissen, wie unterschiedlich sie sein können und wie dies die Ergebnisse des Teams bereichert. Missverständnisse im Team werden minimiert und die Akzeptanz erhöht.
Die Erkenntnisse aus dem Persönlichkeitstraining fördern auch die Fähigkeit der Teammitglieder, mit Konflikten und Missverständnissen anders umzugehen. Indem sie ihr eigenes Verhalten und ihre Reaktionen reflektieren, können sie ihre emotionale Intelligenz und ihre Konfliktlösungskompetenz deutlich verbessern. Allein durch die Erfahrung all dieser Unterschiede, die das Myers-Briggs Kommunikationstraining bietet, wird jedes Teammitglied sensibler für seinen eigenen Persönlichkeitstyp und kann Konflikte minimieren oder proaktiv und effektiv lösen.
Extrovertierte Menschen neigen dazu, Informationen laut denkend zu verarbeiten. Sie kommen zu Schlussfolgerungen, indem sie diese Informationen oder neue Ideen mit Kollegen austauschen. Introvertierte Menschen hingegen verarbeiten Informationen lieber allein. Sie möchten erst in Ruhe nachdenken, bevor sie ihre Ideen und Gedanken mitteilen. Sie haben es nicht eilig und wirken daher oft ruhig und nachdenklich. Diese Unterschiede im Arbeitsalltag führen oft zu Unzufriedenheit und Unruhe, wenn sie nicht verstanden und wertgeschätzt werden.
Teammitglieder mit einer Präferenz für Sensing (S-Typen) bevorzugen die Aufnahme von Informationen durch konkrete Fakten und Sinneserfahrungen. Sie achten auf Details, verlassen sich auf ihre Erfahrungen und bevorzugen das Bekannte. Sie sind oft praktisch veranlagt und arbeiten gut mit konkreten Informationen.
Andere Kollegen könnten eine angeborene Präferenz für Intuition haben (N-Typen). In diesem Fall bevorzugen Sie die Aufnahme von Informationen durch Mustererkennung und abstrakte Konzepte. Sie sind in der Lage, große Zusammenhänge herzustellen, verschiedene Theorien zu entwickeln und bei der Lösung von Problemen zwischen verschiedenen Möglichkeiten abzuwägen.
Es ist von großem Vorteil, in ihrem Team Sensing sowie Intuition Persönlichkeiten zu haben. Denn Sensing-Typen können helfen, den Fokus auf konkrete Aufgaben und Details zu halten, während Intuitionstypen neue Perspektiven und kreative Lösungsansätze einbringen können. Die Denkprozesse sind jedoch so unterschiedlich, dass gerade diese S/N-Dimension zu großen Missverständnissen im Team führen kann. Es ist daher hilfreich, diese unterschiedlichen Herangehensweisen verstehen zu lernen und davon zu profitieren.
Mitarbeiter mit einer Präferenz für Denken (T-Typen) neigen dazu, Entscheidungen auf der Grundlage objektiver Fakten, Logik und analytischen Denkens zu treffen. Sie bewerten Situationen unvoreingenommen und suchen nach konsistenten Regeln und Prinzipien, die ihnen helfen, schnelle und konstruktive Entscheidungen zu treffen. Sie arbeiten zielorientiert und legen Wert auf Effizienz, rationale Argumente und Logik.
Im Gegensatz dazu treffen Menschen mit einer Präferenz für Gefühle (F-Typen) Entscheidungen auf der Grundlage ihrer persönlichen Werte und Meinungen. Sie können gut reflektieren und berücksichtigen die Bedürfnisse und Gefühle anderer Personen im Raum. Bei der Entscheidungsfindung legen sie großen Wert auf Harmonie und das Wohlbefinden anderer.
Diese Unterschiede wirken sich auf den Entscheidungsprozess des Mitarbeiters aus und können zu großen Missverständnissen führen. Daher ist es äußerst wertvoll, diese beiden Denkprozesse zu kennen, um davon zu profitieren.
Menschen mit der Präferenz für Urteilsvermögen (J-Typen) neigen dazu, organisiert, strukturiert und entscheidungsorientiert zu sein. Sie bevorzugen einen planvollen und geordneten Arbeitsansatz: Sie setzen sich Ziele, stellen Zeitpläne auf und erledigen Aufgaben lieber, als sie liegen zu lassen. Klarheit und Vorhersagbarkeit sind für den Urteilenden sehr wichtig. Sie treffen Entscheidungen gerne schnell und effizient und schöpfen daraus Energie.
Wenn Sie eine Vorliebe für das Wahrnehmen haben (P-Typen), lassen Sie wiederum gerne alle Türen offen, bis Sie alle vorhersehbaren Möglichkeiten durchgespielt haben. Sie möchten sich nicht einschränken, sondern so offen und flexibel wie möglich bleiben. Diese Anpassungsfähigkeit ist in vielen Situationen äußerst vorteilhaft, in anderen hindert sie Sie daran, voranzukommen.
Es ist von Vorteil, diese gravierenden Unterschiede im Verhalten zu kennen, um besser miteinander umgehen und einander verstehen zu können.
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Notizen: Bilder: Pexels, Unsplash und Style Advisor Twins
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